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3、戰略調整 

11-14年,調整戰略脫離外貿公司以服務客戶,幫客戶創造價值為導向,3年產值從5000萬到1.1億元,共做了4-5億元。

4、資源整合

15-18年,以集團化為方向,以奮達集團為平臺,放心為中心向產品組成的結構化、多元化調整,實現產業的戰略性聯盟,實現資源的戰略性外購、整合,實現生產實力的不斷提升,預計年產值1.2-1.5之間,實現年增長15%-30%的目標。

奮達-專注家居飾品二十余載

development path

1、創業初期

發展

歷程

2、外貿拓展

03-10年,從作坊邁入奮達公司,搬進工藝品廠,以拿到訂單,產品生產為主迎取市場,7年歷程產值300-5000萬,共做了2.5-3億元。

90-02年,12年的作坊生涯從精美工藝廠開始學習基礎,學做外貿,12年產值從10-300萬跨越,共做了800萬。時間鐫刻了奮達人浸透汗水與心血的腳印。