3、战略调整 

11-14年,调整战略脱离外贸公司以服务客户,帮客户创造价值为导向,3年产值从5000万到1。1亿元,共做了4-5亿元。

4、资源整合

15-18年,以集团化为方向,以奋达集团为平台,放心为中心向产品组成的结构化、多元化调整,实现产业的战略性联盟,实现资源的战略性外购、整合,实现生产实力的不断提升,预计年产值1.2-1.5之间,实现年增长15%-30%的目标。

奋达-专注家居饰品二十余载

development path

1、创业初期

发展

历程

2、外贸拓展

03-10年,从作坊迈入奋达公司,搬进工艺品厂,以拿到订单,产品生产为主迎取市场,7年历程产值300-5000万,共做了2。5-3亿元。

90-02年,12年的作坊生涯从精美工艺厂开始学习基础,学做外贸,12年产值从10-300万跨越,共做了800万。时间镌刻了奋达人浸透汗水与心血的脚印。